Comment ITVET a gagné 5 heures par jour en gérant l'intégralité de son MSP sur Halo

ITVET a remplacé sa plateforme sur mesure par HaloPSA, ce qui a permis d'unifier l'ensemble de l'entreprise au sein d'un seul système et de multiplier par cinq le nombre de réponses aux commentaires des clients.

5 heures
de capacité d'ingénierie récupérée chaque jour
5x
augmentation du nombre de réponses aux commentaires des clients
Plus de 10 pays
pris en charge sur une seule plateforme
Industrie
Prestataires de services
Région
Europe
Outil précédent

À propos

ITVET est un prestataire de services gérés basé au Royaume-Uni, fondé en 2007 par Daryl Fuller et Richard Fountain. Fondée sur la conviction que le véritable enjeu de ce métier réside dans l'attention portée aux personnes, l'entreprise compte aujourd'hui plus de 100 collaborateurs et accompagne des clients dans les secteurs du commerce de détail, de l'immobilier et des bâtiments intelligents dans plus de dix pays.

Le défi

Lorsque le fournisseur de logiciels initial d'ITVET a cessé ses activités, l'entreprise a développé son propre logiciel. Son intranet proposait des accords de niveau de service (SLA), des compteurs de temps pour les tickets et des fonctionnalités que les outils prêts à l'emploi n'offraient pas à l'époque. Cela fonctionnait, mais la maintenance d'une plateforme sur mesure nécessite des ressources, et sans investissement significatif et continu dans le développement, il n'était pas viable à long terme d'ajouter des intégrations et de suivre le rythme de l'activité.

La plateforme avait également atteint ses limites. Elle gérait le centre de services, mais guère plus. Le service financier fonctionnait par e-mail, les projets étaient gérés en dehors du système, et les ingénieurs devaient basculer entre deux portails distincts chaque fois qu’ils devaient se connecter à un appareil via leur outil RMM. Les informations étaient donc dispersées entre plusieurs systèmes différents. Pour une entreprise de la taille d’ITVET, opérant auprès d’un si grand nombre de clients et dans autant de pays, cette situation n’était pas tenable.

« Nous n'avions pas ce genre de guichet unique. C'était là notre plus grande difficulté. » 
Josh Abegglen, directeur des opérations, ITVET

La solution

Lorsque ITVET s'est lancé sur le marché, sa première démarche a consisté à observer ce qu'utilisaient réellement les autres MSP. Le nom de Halo revenait sans cesse, ce qui a suffi pour entamer la discussion. Le processus de sélection portait autant sur l’entreprise que sur le produit. ITVET souhaitait savoir avec qui elle s’engageait : la plateforme serait-elle toujours la même dans cinq ans, et serait-il possible de joindre quelqu’un par téléphone en cas de besoin ? La structure actionnariale de Halo et la manière dont le produit avait été conçu lui ont donné confiance sur ces deux points.

ITVET a affecté un membre de son équipe interne à temps plein à cette migration, tandis que l'équipe d'intégration de Halo a géré le processus de bout en bout. Le service d'assistance, les projets, le CRM, la facturation et les finances ont tous été transférés sur une seule et même plateforme en l'espace d'un seul week-end.

« Nous avons littéralement déménagé en un week-end et nous ne l'avons jamais regretté. » 
Josh Abegglen, directeur des opérations, ITVET

Les résultats

Depuis son passage à Halo, ITVET a constaté des améliorations dans les domaines de la facturation, des capacités techniques, de la satisfaction client et du fonctionnement du service d'assistance :

  • 5 heures de capacité récupérées chaque jour. L’intégration de Ninja RMM a permis d’éviter de devoir passer d’un portail à l’autre — un gain de 5 minutes par personne, pour une équipe technique de 60 personnes.
  • Une refonte de la facturation. L'intégration du CSP à Microsoft a permis d'éliminer complètement le rapprochement manuel des licences.
  • Les retours clients ont été multipliés par cinq. Le nombre de réponses aux enquêtes de satisfaction mensuelles est passé d'environ 20 à plus de 100 après l'adoption du format de retour d'expérience recommandé par Halo.
  • La gestion des SLA est désormais proactive. Les tableaux de bord signalent les tickets à risque avant qu'une faille ne se produise, ce qui laisse à l'équipe le temps d'agir.
  • Standardisation du processus d'intégration des clients. Une bibliothèque de formulaires personnalisés pour chaque client a été regroupée au sein d'un processus unique et cohérent.
« L'avenir s'annonce vraiment, vraiment prometteur pour nous. Nous disposons désormais de ce que nous considérons comme un produit de référence sur le marché. »
Daryl Fuller, cofondateur d'ITVET

Dix-huit mois après son lancement, l'équipe « IA et automatisation » d'ITVET continue de développer activement la plateforme, en mettant au point des processus automatisés pour l'intégration et le départ des collaborateurs, et en renforçant les capacités natives d'IA de Halo pour le tri et la synthèse des tickets. Halo est désormais le premier critère pris en compte lors de l'évaluation de tout nouveau fournisseur.